กองทัพอากาศต้องการให้การซื้อกิจการใช้เวลาหลายสัปดาห์ ไม่ใช่เป็นปี

กองทัพอากาศต้องการให้การซื้อกิจการใช้เวลาหลายสัปดาห์ ไม่ใช่เป็นปี

ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน  Apple Podcasts  หรือ  PodcastOneผู้นำระดับสูงของกองทัพอากาศได้กำหนดเป้าหมายในการโกนรวม 100 ปีจากกำหนดการในโครงการจัดหาบริการ และเจ้าหน้าที่กล่าวว่ามีสัญญาณแห่งความสำเร็จที่สำคัญอยู่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของการพัฒนาซอฟต์แวร์ โครงการที่เคยใช้เวลาหลายปีจะได้รับการเติมข้อมูลอย่างน้อยบางส่วนในสัปดาห์หรือเดือน

ผ่านโครงการที่เรียกว่าKessel Runบริการนี้ได้รับความสนใจพอสมควร

ในแวดวงไอทีด้านการป้องกัน หนึ่งในเป้าหมายแรกของสำนักงานพัฒนาอไจล์ในบอสตันคือการเปิดตัวแอปพลิเคชันการวางแผนภารกิจใหม่สำหรับศูนย์ปฏิบัติการทางอากาศภายใน 120 วัน ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ปกติแล้วอาจต้องใช้เวลาหลายปีในการจัดหาซอฟต์แวร์แบบดั้งเดิมของกองทัพ

        CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แต่เจ้าหน้าที่กล่าวว่าพวกเขากำลังหาวิธีที่จะจัดตั้งความเร็วแบบนั้นทั่วทั้งกองทัพอากาศ เมื่อเทียบกับเป้าหมาย 100 ปี พวกเขาได้วางแผนกลยุทธ์ที่เชื่อว่าจะลดระยะเวลา 62 ปีจากกำหนดการเข้าซื้อกิจการที่มีอยู่แล้ว

เทคนิคหลักที่กองทัพอากาศวางแผนจะใช้คือการพัฒนาที่คล่องตัว การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว และการใช้ซอฟต์แวร์ในฐานะบริการมากขึ้น ซูซาน ธอร์นตัน ผู้อำนวยการโครงการครอบงำข้อมูลในสำนักงานผู้ช่วยเลขาธิการกองทัพอากาศกล่าว

“ผู้นำกองทัพอากาศในหลายระดับต่างสนับสนุนให้เกิดความเสี่ยงเพื่อ

ให้ได้ผลลัพธ์ แต่ไม่ใช่แค่เสี่ยงเพราะเห็นแก่ความเสี่ยง ไม่ใช่แค่วิ่งด้วยกรรไกร” เธอกล่าวเมื่อวันพุธในการประชุมที่จัดโดยบทเวอร์จิเนียตอนเหนือของ AFCEA “การทำความเข้าใจความเสี่ยงอย่างเพียงพอเพื่อตัดสินใจเลือกเส้นทางที่มีความเสี่ยงสูงนั้น เมื่อมีโอกาสได้รับผลตอบแทนสูง มันรวดเร็วด้วยความเข้มงวด และจัดโครงสร้างความพยายามของเราที่จะล้มเหลวเล็ก ๆ น้อย ๆ ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องยาก และอาจเป็นสิ่งเดียวที่ยากที่สุดที่เราจะทำ แต่เวลาและเงื่อนไขที่เหมาะสม และเรากำลังเห็นผลลัพธ์จากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในวันนี้”

ตัวอย่างหนึ่งคือความพยายามของกองทัพอากาศที่จะย้ายสำนักงานที่ทำสัญญาทั้งหมดไปยังเครื่องมือการจัดการสัญญาเดียวที่เรียกว่า CON IT

แทนที่จะให้สัญญาการพัฒนาแบบดั้งเดิม บริการนี้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาแบบอไจล์ที่กระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกา ทีมงานเลิกใช้ชุดซอฟต์แวร์ที่หน่วยงานระบบสารสนเทศกลาโหมใช้ซ้ำเป็นส่วนใหญ่ ด้วยการปรับแต่งบางอย่าง ทำให้นำไปใช้กับผู้ใช้ใน US Southern Command ได้ภายในเวลาไม่ถึงเก้าเดือน

การเติบโตของการใช้งานจริง

มีการใช้งานแบบวันต่อวันใน SOUTHCOM ในเดือนกุมภาพันธ์ และอัตราการปรับใช้ก็เพิ่มขึ้นตั้งแต่นั้นมา: สำนักงานที่ทำสัญญา 42 แห่งทั่วทั้งกองทัพอากาศกำลังใช้งาน ณ ตอนนี้ และพวกเขาใช้ CON IT เพื่อมอบรางวัลมากกว่า 14,000 สัญญา

“แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่องราว” ธอร์นตันกล่าว “เนื่องจากสิ่งที่เราทำกับ CON IT เราจึงสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อพายุเฮอริเคนไมเคิลทำลายล้างฐานทัพอากาศ Tyndallในเดือนตุลาคม การทำสัญญาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในภัยพิบัติ และการทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญากลับมาออนไลน์ได้อย่างรวดเร็วนั้นสำคัญมาก 24 ชั่วโมงหลังการโทร บัญชีใหม่เปิดใช้งาน และไม่กี่วันต่อมา เซิร์ฟเวอร์ [เดิม] ได้รับการกู้คืนจากฐานและส่งไปยังฐานทัพอากาศ Maxwell เพื่อย้ายข้อมูลไปยังสภาพแวดล้อมบนคลาวด์ CON IT นั่นทำให้ผู้ใช้สามารถเข้าถึงข้อมูลสัญญาและสัญญาที่มีอยู่ได้จากทุกที่ทั่วโลก”

การเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วส่วนใหญ่นำโดยสำนักงานบริหารโครงการที่กองทัพอากาศตั้งขึ้นในเดือนกันยายนโดยเฉพาะเพื่อสานต่อความสำเร็จของ Kessel Run โดยมีเป้าหมายเพื่อขยายการใช้ระเบียบวิธี dev-ops ที่คล่องตัวล้ำสมัยทั่วทั้งองค์กรที่เข้าซื้อกิจการของบริการ .

Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์